La filosofía del consultor.
Julio 27, 2008
Vamos a intentar reflexionar un poco acerca del sector de la consultoría informática en nuestro querido país.
Podríamos comenzar por preguntarnos qué es realmente la consultoría, a modo práctico es un reflejo de lo que en el mercado de la automoción es el segmento de los 4×4.
Podríamos definirlo como la adaptación al mercado de las nuevas tecnologías. Su medio, los consultores. El objetivo, el cliente.
El símil es muy claro, define lo que hacemos, que es cualquier cosa que se nos encomiende. Al igual que un todoterreno, vehículo que se adapta a cualquier tipo de superficie, los consultores nos adpatamos a cualquier tipo de cliente, a cualquier tecnología con la que éste trabaje, así como a sus peculiaridades y rarezas.
La actitud y aptitud son fundamentales, no podemos permitirnos el lujo de fallar, si lo hacemos nos vamos y no sólo nosotros sino que hacemos que una compañía pierda una posición más o menos estratégica en un cliente, con lo importante que son estos para ellos.
A diferencia con la comparación realizada, los consultores tenemos que aprender de forma constante nuevos conocimientos para conseguir esa adaptación que hemos comentado anteriormente, en el momento en que nos relajamos tendemos al suicidio profesional.
La obsolescencia planificada de las tecnologías con las que trabajamos no nos permite la relajación, hay que estar constantemente al día de los nuevos productos, lenguajes de programación, nuevas versiones de sistemas operativos etc…
Otro aspecto inherente al mercado es, la intranquilidad. Al ser tan dinámico, con proyectos a corto y medio plazo, ya que las estrategías comerciales de los clientes no permiten manejar intervalos de fechas más amplios, nos vemos avocados a trabajar durante etapas de seis meses en un cliente o para un cliente y luego Dios sabe donde acabarán tus huesos. A esto hay que añadir, que un día eres un jefe de equipo o de proyecto y cuatro más tarde tienes una remesa de Gerentes, jefes de proyecto etc… en el cliente final.
Por lo que además de no relajarte, de tener que actualizarte con las nuevas tecnologías, tienes que tener muy claro que un día gestionas algo o a alguien y en otra etapa lo hacen contigo.
Totalmente de acuerdo en que hay que saber de todo, en ocasiones te contratan para un trabajo y terminas haciendo de todo un poco. Y siempre intentando dar el 100×100
Lo peor es tener que depender de personas que van de jefecillos, lo mejor las personas que vas conociendo y la esperanza de que siempre existe un proximo proyecto.
Y que me dices del presupuesto de tener consultores externos infrautilizados??
Efectivamente, totalmente deacuerdo en lo mejor y en lo peor. No se entiende el que muchas veces se negocie tanto la tarifa por un perfil junior, y para un cargo que podría desempeñar éste se tire la casa por la ventana en un perfil muy senior. Sólo se consigue reducir el presupuesto del departamento y desmotivar a un profesional.
A nivel de empresa, para ellos es negocio, mientras paguen el coste más el margen, les da igual que estés desarrollando arquitecturas de sistemas, flujos de negocio o haciendo algo que podría realizar un perfil inferior.
A nivel de cliente imagino que les da más tranquilidad, pero es una mera percepción psicológica, diría emocional no un argumento profesional a la hora de tomar una decisión.
¡Gracias por participar!